202多年11月2日，巨正💖源新企业召开多媒体触屏内容202三年的办公的分析表彰通ꦇ报通报多媒体触屏内容，传递学习培训了广物控投企业202多年的办公的多媒体触屏内容精神是什么，分析集锦新企业202三年的办公的成果，堡垒机被部署安排好202多年着重的办公的，并对年现进团队和现进各人来表彰通报通报。广物控投企业党组常务委员、副总裁负责人孔令灼到场多媒体触屏内容。

研讨会先是凭借短视频总结集团公司2023年度主要工作成果。随后，巨正源副董事长、总裁王立贵代表公司经营班子作《团结奋进 实干担当 深化改革转型再出发》工作报告。他在报告中充分肯定了公司全体员工一年来直面挑战、接续奋斗所取得的工作成绩，全面总结了公司2023年主要经营指标、重点项目建设、安全生产、科技创新等重点工作任务完成情况、主要工作亮点以及存在的不足，并提出了公司2024年的主要经营目标和重点工作任务，部署了具体的工作计划，明确了2024年要紧紧围绕年度经营目标，以生产中心改革为抓手，落实好聚丙烯项目生产运营、重点项目建设、IPO工作、产业布局优化等重点工作，稳步🐷推进公司高质量发展。

巨正源党支部党支书、董事局长何文忠在会议简讯作了一篇《扛起新网络改革方案旗帜 大胆的创新 发展奋发进取 为有个“双一流”企业奋勇争先》主ꦑ题讲话。何文忠深入分析了当前公司面临的困难、挑战和有利条件，对接下来怎么干、怎么干好提出五点要求：第一是要延长理念认识自己，在𒐪市场站稳脚跟职能部门把抓好本教职自己的工作内改成理念自省性和攻势自省性🦄，加强对制造业企业价值观课的认可感；二要要抓好处理，让精致化化再创成效，多措齐头并进，保证 节电降耗和降本提效；三是要加好筹天使轮融资工具软件，落实投资风险隐患监管，保持不进行设备性合作经营投资风险隐患；四是要坚持不懈不断深化变革，进一个步骤大幅提升我司监管情况，促进数字9化建设规划和自动化化升极；五是要坚持学习强根固魂，进1步树立党组ꦅ织建设宣传带领目的，一个劲积极推动党组织建设宣传与生产加工生产经营者🍨深入凝固、能够 促进会。

孔令灼对巨正源我司2023年主动应变、积极求变，取得较好的成🐲绩给予了肯定，并表示衷心的祝贺和诚挚的问候。同时，他对2024年工作提出六点要求：五是抢抓契机，用足用好用呢优金融资本的政策性、家产的政策性，一定写好“产业+金融+科技”大文章；二精准定位主责主营业务，上升💞营业收入业务能力，充分推广降本提效，展开行业链，克服类产品单一ไ纯粹化等疑难问题；三是积𝓀极与國際结合，激活卡两种的市场，构筑高效率的性病变、表扬合规管理的营销策略工作体系，做精做实售卖，扎实发展壮大基础条件；四是继续加强服务性研发团队🍰，加强科技公司产业不断创新强度，深入开展产学研用公司合作，推进科技公司产业成就转换成和产业化；五是取决于成本拖动，保持大业务、大成本、大第三制造业、大发展壮大的新形势꧃，减缓揭阳大南海市新产品第三制造业园投建，以醋酸钠业务为超出点，干好第三制造业选址。六是一点不松弛地紧抓人身🍰的健康保障分娩事业，精炼人身的健康保障工作，向人身的健康保障要作用，真实防💝患缓解分险潜在风险，确定行业人身的健康保障分娩局面保持稳定。

开会还对2023年工作中涌现出来的一批先进集体和优秀个人进行了通报表彰，并与下属各子公司签订了2024年度经营目标、HSE目标管🎶理、廉政建设责任书。

广物股份集团电话战略目标科技创新部、审计局部、安全卫生管控部涉及朋友，巨正源总部老板班子班子，各个部位门、各子总部承接人，𒐪受奖导购员、共同主要，及及导购员主要等600多人参加会议。